錄入時間：2021-12-06 12:38:30 更新時間：2021-12-06 12:38:30 文章欄目：新聞資訊
前不久，看到一則新聞，天虹集團的老板洪天祝說，未來紡織業(yè)會出現(xiàn)巨頭企業(yè)。
類似的預測，華孚時尚的孫偉挺董事長在去年紗線網(wǎng)舉辦的紡織營銷高峰論壇上也說過。今后可能會出現(xiàn)1000萬紗錠的紡紗廠。
一些大型企業(yè)的規(guī)劃目標也顯示了這種趨勢，天虹、如意、利泰等皆有一個巨型規(guī)模的未來規(guī)劃。
老王同意這些觀點。而且也預測，很快在中國就能看到超過1000萬紗錠的紡紗廠。
這種現(xiàn)象也許是當代中國所獨有的。
為什么中國在過去難以產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢？為何在其他發(fā)展中國家看不到這種現(xiàn)象呢？
老王認為：主要的原因是紡紗廠所需要的生產(chǎn)要素難以得到保障。如：土地、勞動力、能源。另外，還有一個非常關鍵的要素是：資金。
如今，當年的這些困難在中國已經(jīng)不是太大的問題。
老王最近看了一本書——《偉大的中國工業(yè)革命》。作者認為，中國改革開放40年的巨大成果，得益于中國獨有的體制、文化、地緣等因素。其中一個非常重要的原因：中國社會的高度組織化。
在書中，作者選擇印度作為案例與中國進行對比，盡管兩個國家同樣是人口眾多，勞動力資源在數(shù)量和質量上都有很大優(yōu)勢。但是印度有90%的人口是處于松散的無組織狀態(tài)。這是工業(yè)化的一個巨大障礙。
張五常教授也有一個非常著名的觀點。中國各地政府以主角身份參與到經(jīng)濟競賽中，能夠高效的組織各種生產(chǎn)要素。這是中國經(jīng)濟發(fā)展高速的主要原因。開發(fā)區(qū)是一個典型的成功模式，目前被很多發(fā)展中國家所效仿。
回頭看一下紡織工業(yè)。過去受到城市規(guī)劃和資源供應的制約，一個紡紗廠要獲取大片土地是非常困難的。而現(xiàn)在，在政府引導配合下進入開發(fā)區(qū)，這個矛盾就迎刃而解！早期的成功案例是魏橋紡織。
紡織裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也極大地支持了紡紗產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更大的集約效應。
在平均萬錠用工水平200人的年代，一個10萬紗錠的紡紗廠需要2000多人。我曾經(jīng)工作過的杭州二棉，10萬紗錠加2000臺有梭織機，員工近萬人，已經(jīng)是當?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)。與之相應配套的宿舍、餐飲、醫(yī)院、學校、治安……已然形成一個相對獨立的小社會。管理成本與管理難度就大幅提高。
但是，按現(xiàn)在的裝備技術水平，2000名員工足夠支持一個100萬紗錠的紡紗廠。同時，單位產(chǎn)出的水平還會有大幅提高。這是技術進步帶來的變化。
中國農(nóng)民工對紡織工業(yè)的貢獻也是顯而易見的。大量的民工遠赴數(shù)百公里，甚至數(shù)千公里以外的紡紗廠工作。一年只回家一到兩趟。上億人員年末候鳥式的流動，這也是只有中國才有的現(xiàn)象。
盡管獨生子女政策已經(jīng)明顯的削弱了這種效應。但是，仍然可以預見，高素質的勞動力將長期對中國紡織工業(yè)提供支持。
另外，高速交通和互聯(lián)網(wǎng)也對中國紡織產(chǎn)業(yè)的深遠影響。他們縮小了時間和空間的距離，保障了物流和客流的暢通。
互聯(lián)網(wǎng)的另外一個神奇之處是將下游市場客戶更多的聚集到一起，保證了產(chǎn)品的銷售。
金融支持也是企業(yè)集約化發(fā)展所必須的的。目前國內幾家大型企業(yè)或通過股市融資，或通過國家開發(fā)銀行這樣的金融機構支持，未來巨頭企業(yè)的產(chǎn)生也離不開現(xiàn)代金融服務。
目前，中國還是有不少地方具備發(fā)展大型紡織業(yè)的條件。政府引導支持，土地、電力等資源價格相對低廉，在先進裝備的支持下，依托原料的集約化供應，產(chǎn)生巨頭企業(yè)是完全可能的。
老王來展望一下未來巨型紡紗廠的特征：
裝備高度自動化，智能化；勞動用工水平先進；管理精細化，質量穩(wěn)定；成本優(yōu)勢明顯；產(chǎn)品品種標準單一，相對集中在常規(guī)規(guī)格。
巨型紡紗廠的出現(xiàn)，對一般的中小企業(yè)而言，會產(chǎn)生顯著的碾壓效應。
這是一種趨勢，也是一種新的行業(yè)生態(tài)。這條產(chǎn)業(yè)鏈上的相關企業(yè)，無論是纖維、紡紗、紡機同行，還是下游的用戶，都應該高度重視這一趨勢。
王總 13921251580
